2014年中国4G发展与应用大会在京成功举办

    2014年4月20日,在迎来中国接入国际互联网20周年之际,中国互联网协会、中国互联网络信息中心、中国科学院计算机网络信息中心在京携手举办了“中国全功能接入国际互联网20周年纪念会暨2014年中国4G发展与应用大会”。

    2013年12月,工业和信息化部向中国电信、中国移动和中国联通发放了“LTE/第四代数字蜂窝移动通信业务(TD-LTE)”经营许可,我国移动互联网也迎来了新的发展机会和创新空间。

    4G发展与应用大会以“4G开启下一个中国互联网20年”为主题,通过“4G时代的中国机会”及“4G时代的产业创新”两部分对4G进行全面解读。来自政府主管部门领导、业界专家、电信运营商和产业链企业代表等济济一堂,就国家4G政策、全球4G发展状况、4G对经济的拉动、4G时代的信息消费、4G引发的技术与应用创新等话题展开了热烈讨论。

    针对业界广为关注的4G政策,工业和信息化部电信管理局副局长刘杰进行了详细解读。众多与会企业代表表示,主管部门对于4G政策的阐述,为企业制定下一步 4G发展战略指明了更为明确的方向。

    中国互联网协会理事长、中国工程院院士邬贺铨从“互联网到移动互联网”和“移动互联网的机遇与挑战”两个问题做了名为“互联网4G进行时”的权威报告发布,报告提出,互联网已经从桌面互联网发展到移动互联网,未来还会到泛载网。整个互联网走过了以计算机为中心,以图形为界面技术的时代,要进一步走入以云技术为中心的时代。现在是以用户价值为中心,以数据挖掘为主流的大数据时代。人们在网络上分享感知,共享知识,互联网功能发生了很大变化。

 

2014年中国4G发展与应用大会在京成功举办

中国互联网协会理事长、中国工程院院士 邬贺铨

    社交能力也发生了很大的变化,从QQ到微博,到微信,以后还有分享社交等等。整个移动互联网发生了很大变化,3G、4G开启了移动互联网时代,从第一代模拟通信系统,GSM,CDMA第二代移动通信,到现在3G。3G用户目前已经占到所有移动用户的三分之一多。电信运营商依据数据收入已经超过移动话音的收入。有理由相信在2014年移动互联网普及率超过百分之百。

    报告指出,中国移动互联网用户数目前超过桌面互联网数,移动智能终端引领了移动互联网时代,移动智能终端可以随时随地能分辨用户身份,用户偏好,用户消费等等,未来的应用在4G时代还会进一步发展,比如三屏互动,移动支付,移动搜索,移动社交等。而可穿戴的设备则是移动智能终端和物联网很好的结合。而未来从互联网到移动互联网将是一次新的革命,移动互联网的创新链比桌面互联网强的多,移动互联网扩展了产业链,OTT业务、互联网金融、O2O业务等。在“移动互联网的机遇与挑战”问题上,报告提出2010年中国移动终端渗透率为64%,今年可能会超过百分之百,国际上预测到2020年中国的移动互联网终端普及率会达到161%。移动数据流量的递增会很快,全球在2012年到2013年数据流量增加81%,2010年中国的每个移动用户月均流量38兆,到2020年流量会到4G。随着中国智能电话终端越来越增加,流量比例会进一提高。然而我国城市人口密集,宽带移动通信频谱不足的矛盾十分突出,移动通信的发展面临频谱资源的限制,这些问题需要研究和解决。而4G牌照的发放则会促进移动互联网的发展,移动互联网将是互联网发展的新阶段。移动互联网与宽带化、云计算、大数据、物联网互相促进融合发展掀起信息化的新浪潮,是大智移云时代的重要特征,是未来创新平台的重要支柱。

    互联网实验室副总裁张静发布了《4G时代消费者关注热点调研报告》,报告消费从消费者对4G的关注热点层面进行了数据分析。调查显示83.6%的消费者了解4G, 75.9%的消费者表示愿意在两年内升级到4G网络。而45.1%的用户担心资费过高。

 

2014年中国4G发展与应用大会在京成功举办

互联网实验室副总裁 张静

    针对对4G的期待问题上,希望4G的速度更快,信号覆盖更广、更稳定的消费者比例分别达到了71.5%和68.8%。69.4%的消费者希望4G终端的音质、视频等更清晰;其次是多媒体性能和智能性,分别占到60.7%和54.0%。套餐流量方面,50-100元是消费者普遍可以接受的通讯资费,占47.4%。 47.2%的消费者希望4G网络应用服务中隐私安全保护的应用服务能够更好。

    在主题演讲环节,工业和信息化部电信研究院互联网中心主任何宝宏从互联网终端的变迁、操作系统等角度展望了4G时代下的移动互联网。中国社会科学院信息化研究中心秘书长姜奇平从技术创新、分享化发展、产业创新三个方面分析了4G时代的应用创新。北京邮电大学经济管理学院教授、北京邮电大学信息经济竞争力研究中心主任曾剑秋从产业链竞争角度、业务特点角度、商业模式角度、运营管理角度四个方面分析了4G时代下的移动互联网发展趋势与产业创新。

    中国科学院研究生院教授、中国科学院研究生院创业创新研究中心副主任吕本富从3G的产业链启示、4G的质变服务、移动互联网产品的开发原则等角度设想了4G的应用场景。

 

2014年中国4G发展与应用大会在京成功举办

工业和信息化部电信研究院互联网中心主任 何宝宏(上图) 

 

2014年中国4G发展与应用大会在京成功举办

中国社会科学院信息化研究中心秘书长 姜奇平(上图)

 

2014年中国4G发展与应用大会在京成功举办

北京邮电大学经济管理学院教授、北京邮电大学信息经济竞争力研究中心主任 曾剑秋(上图)

 

2014年中国4G发展与应用大会在京成功举办

中国科学院研究生院教授、中国科学院研究生院创业创新研究中心副主任 吕本富
(上图)

    华为中国区无线营销部总工程师张海、网宿科技股份有限公司副总裁刘洪涛、中国互联网协会理事、天下互联集团董事长张向宁分别从企业角度分享了对移动互联网的思考。

 

2014年中国4G发展与应用大会在京成功举办

华为中国区无线营销部总工程师 张海(上图)

 

2014年中国4G发展与应用大会在京成功举办

网宿科技股份有限公司副总裁 刘洪涛(上图)

 

2014年中国4G发展与应用大会在京成功举办

中国互联网协会理事、天下互联集团董事长 张向宁(上图)

    在“产业创新”高峰对话环节,飞象网董事长项立刚、互联网实验室董事长方兴东、中国科学院声学研究所研究员侯自强、TD产业联盟副秘书长金毅敦、独立IT咨询顾问付亮等专家学者就4G网络融合与创新、4G给互联网企业带来的机会等话题展开了深入讨论。

    2014年中国4G发展与应用大会由中国互联网协会研究中心、互联网实验室和飞象网联合承办,后续还将围绕4G话题开展各类研讨、技术分享等活动。

 

2014年中国4G发展与应用大会在京成功举办

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  • 中国全功能接入国际互联网20周年纪念会在京成功举办

        2014年4月20日,在迎来中国全功能接入国际互联网20周年之际,中国互联网协会、中国互联网络信息中心、中国科学院计算机网络信息中心在京共同举办了“中国全功能接入国际互联网20周年纪念会暨2014年中国4G发展与应用大会”。

        中国互联网协会理事长邬贺铨院士为纪念会致欢迎词。他表示,4月20日是值得纪念的一天。1994年4月20日,在国务院的明确支持和中国科学院的直接推动下,经过科研工作者的艰辛努力,连接着数百台主机的中关村地区教育与科研示范网络工程,标志着中国全功能接入国际互联网的开端。来自不同群体的智慧、贡献和汗水必将被写入中国互联网发展的历史。中国互联网协会自2001年成立后,十几年来一直致力于推动我国互联网发展、积极倡导行业自律,细心服务会员单位,努力打造人人受益的互联网,多年来的努力工作得到了各界的认可和鼓励,有信心在今后继续加倍努力,更好地发挥好桥梁纽带作用。

        工业和信息化部尚冰副部长出席纪念会,总结了中国互联网20年的发展成就,并对未来互联网发展趋势进行了展望。他表示,回望20年,中国互联网不仅已经广泛深入普通百姓家,并且已经真正“跨越长城、走向世界”,成为推动国家政治、经济、社会、军事及文化大发展的基础支撑和重要引擎。这值得我们所有互联网人自豪。20年来成绩的取得,是我国互联网全行业齐心协力、共同奋斗的结果,离不开老一辈科学家的积极争取和奔走疾呼,离不开党和国家的积极支持和大胆决策,离不开主管部门的统筹管理和科学部署,离不开一大批创业先行者的开拓创新和锐意进取,也离不开行业组织的积极引导和有效服务,更离不开广大网民的坚定信任和积极参与。就互联网行业当前和未来的发展,尚冰副部长提出三点意见:第一,继续强化基础设施建设,促进宽带服务水平和质量达到全球领先水平;第二,大力提升网络信息安全保障及防御能力,切实打造安全可信网络空间;第三,持续增强自主创新能力,提高核心市场竞争力;第四,深入加强行业自律,协同建设开放、高效、和谐、共赢的产业生态;第五,进一步探索国际化战略,不断增强国际竞争能力。

        国家互联网信息办公室王秀军副主任对于20年来我国网络文化的发展成就给予充分肯定。她指出,在技术应用创新驱动下,中国文化产业的总体实力得到跨越式提升,互联网成为世界了解中国和中国了解世界的大平台。当前,中国互联网发展正处于难得的历史机遇期,这一代人要努力为中国互联网健康可持续发展做出更大贡献。建设清朗的网络空间将会成为一项长期任务。要继续发挥广大网民的主体作用,发挥网络媒体的带头作用,充分调动全社会的积极性、主动性、创造性,重点建设为民、文明、诚信、法治、安全、创新的网络空间。

        中国科学院张亚平副院长出席会议并致辞。他说,从20世纪八十年代发出中国第一封电子邮件的探索,到中关村地区教育与科研示范网络(NCFC)项目的主持实施并与国际互联网实现全功能连接,再到中国国家顶级域名.CN服务器完成在国内的设置,从国内第一个WEB服务器和第一代路由器的研制,到中科院“百所联网”工程和国家骨干网中国科技网的建立。伴随中国的改革开放进程,中科院与国内科技界、教育界等一道,积极参与和推动我国互联网接入,共同见证了中国互联网的诞生。中国科学院作为中国互联网的发源地,在未来互联网的发展过程中也应责无旁贷。下一代互联网、物联网、云计算、大数据等等相关技术始终是中国科学院非常重要的研究领域,在过去积累的经验基础上,中科院将继续发挥自身综合科研优势,为国家网络强国战略的实施提供强有力的科技支撑,这也是中科院落实习近平总书记去年视察中科院时提出的“四个率先”要求的具体体现和举措。同时,我们还将整合更多产学研力量,推动互联网经济效益、社会效益、文化效益的最大化实现。

        原信息产业部吴基传部长出席纪念会并致辞。他说,互联网如今已经成为人们熟悉而不可离开的一个工具。信息技术的发展构建了互联网这样一个全球性的平台。互联网给人们的生活、社会管理、社会生产带来了巨大影响,改变了人们生活的习惯和生活的需求,也促进了社会的进步。互联网是技术进步的结果,是生产力发展的必然趋势。未来中国的互联网需要业界继续探索和研究,在互联网的下一个20年在网络技术、网络安全和中国互联网的发展上做出贡献。

        中国互联网协会荣誉会员胡启恒院士在纪念会上,从互联网发生发展的思想基础、互联网创造者的精神气质、互联网的思维方式等方面阐述了互联网精神:共享、开放、创新、超越、包容、协同、自律、是互联网时代精神基因的充分体现。她说,20年来互联网从一个科技交流、共享数据和资源的工具开始,逐渐走进了中国人的生活,改变着各行各业的发展方式,改变着人们的生活和思维,并且迅速发展成为国家的战略性基础设施。在全面贯彻实施深化改革,保障和改善民生,惩治腐败,坚持群众路线等重大任务的进程中,互联网发挥着积极而重要作用,为互联网20年前进入中国默默奉献的人们值得感谢。中国需要互联网,互联网也需要中国。在举国上下,齐心协力,实现伟大的中国梦的历史进程中,互联网将会进一步发挥其不可替代的促进作用,中国的互联网群体也必将通过自己的努力和创造对全球互联网未来的繁荣和安全做出更大的贡献。

        在中国互联网20年纪念仪式上,主管部门领导、专家、研究机构、企业代表以及互联网20年的亲历者、推动者和参与者,共同为互联网20年活动印制了纪念手膜,为互联网发展留下了见证者的印记。本次活动纪念手膜将在筹建中的中国互联网博物馆中展出。据了解,中国互联网博物馆是由中国互联网络信息中心(CNNIC)、中国互联网协会,以及中国科学院计算机网络信息中心、中国科技馆等单位共同承建的展馆。中国互联网博物馆将以互联网为平台,建立一个以互联网为主题的数字博物馆,全面记录中国互联网从诞生以来的发展历程,多角度呈现中国互联网的创新成果,传播互联网知识。并希望能够为各界搭建一个记录互联网发展的开放平台。

        为配合中国全功能接入互联网20周年纪念活动,中国邮政集团公司特别安排发行《网络生活》特种邮票1套4枚,含信息交流、电子商务、移动互联网、云计算四个主题。尚冰副部长、王秀军副主任、张亚平副院长以及中国邮政集团公司张荣林副总经理在纪念活动上为《网络生活》特种邮票揭幕。

        纪念会上,新华网总裁田舒斌和UC优视CEO俞永福作为企业代表,回顾了中国互联网20年的发展历程,阐述企业家对互联网的理解。新华网总裁田舒斌表示20年间主流媒体借助互联网的传播力和信息服务等能力,呈现出良好的成长性,成为国家网络新闻信息传播的主流渠道,成为引领网络舆论的主阵地,成为构建现代网络新格局的关键一环。

        而永无止境的创新是互联网之所以能够改变人们生产生活的关键因素,只有创新与秩序,尊重并行,下一个互联网的20年的轮回才能更加人性,更加精彩,更加迷人。

        优视CEO俞永福说,互联网已经渗透到中国的方方面面,对中国互联网未来10年应该充满信心。移动互联网带给中国企业一个全面进军全球的历史机遇。相信十年以后整个全球互联网市场将是中国企业和美国企业的共同的全球市场。

        本次大会还邀请到两位网民代表,一位是与互联网20年同岁的年轻网民,另一位是目睹和亲历互联网20年的互联网移民,他们从各自的角度畅谈了对于互联网20年发展的亲身感受。

        出席开幕式的领导和嘉宾还有(排名不分先后):中国工程院院士、中国联通科技委主任刘韵洁、中国科学院计首席科学家钱华林、中国互联网协会副理事长高新民、中国互联网协会副理事长黄澄清、中国互联网协会副理事长吴建平、工业和信息化部电信管理局副局长刘杰、中科院条件保障与财务局副局长、中科院计算机网络信息中心主任黄向阳、中国互联网络信息中心(CNNIC)首席科学家毛伟、中国科学院计算机网络信息中心副主任南凯、中国科学院网络科普联盟秘书长肖云、鑫根资本创始合伙人,原实华开创始人曾强、中华网董事长宫玉国、网宿科技股份有限公司副总裁刘洪涛、中国软件行业协会理事长赵小凡、中科院数学院研究员金雅芬、腾讯公司政府事务部总经理刘勇、电信专家侯自强、互联网实验室创始人,中国互联网协会研究中心常务副主任方兴东、中国社会科学院信息化研究中心秘书长姜奇平、中科院条件保障与财务局信息化工作处处长陈明奇、中国邮政集团公司邮票发行部总经理高山等。

        纪念大会由中国互联网协会卢卫秘书长主持。

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  • 现在就开始使用HTML5的十大原因

    你难道还没有考虑使用HTML5? 当然我猜想你可能有自己的原因;它现在还没有被广泛的支持,在IE中不好使,或者你就是喜欢写比较严格的XHTML代码。HTML5是web开发世界的一 次重大的改变,事实上不管你是否喜欢,它都是代表着未来趋势。其实HTML5并不难理解和使用。我们这里能列出许多原因为什么现在要开始使用HTML5。

    目前有很多的文章介绍使用HTML5并且介绍了使用它的优势和好处,没错,我们这篇文章也类似。随着更多这样的文章,以及Apple的支持, Adobe围绕HTML5的产品开发,以及移动flash的死亡,如此多网站的支持,我想对那些仍旧没有或者不想接受它的人说一些话。我认为主要得原因是,它看起来像一个神秘的东西。很多感觉它像喷气背包或者飞行汽车。一个未经验证的非凡想法但是并不实际。但是事实上现在已近非常的实际了。

    为了解密HTML5并且帮助顽固的开发设计人员,我这里写了列出了使用HTML5的几大原因,希望对大家有帮助!

    第十大原因:易用性

    现在就开始使用HTML5的十大原因

    俩个原因使得使用HTML5创建网站更加简单:语义上及其ARIA。新的HTML标签像<header>, <footer>,<nav>,<section>, <aside>等等,使得阅读者更加容易去访问内容。在以前,即使你定义了class或者ID你的阅读者也没有办法去了解给出的一个div究 竟是什么。使用新的语义学的定义标签,你可以更好的了解HTML文档,并且创建一个更好的使用体验。

    ARIA是一个W3C的标准主要用来对HTML文章中的元素指定“角色“,通过角色属性来创建重要的页面地形例 如,header,footer,navigation或者aritcle很有必要。这一点曾经被忽略掉了并且没有被广泛使用,因为事实上并不验证。然 而,HTML5将会验证这样属性。同时,HTML5将会内建这些角色并且无法不覆盖。更多的HTML5和ARIA讨论,请大家查看这里。

    第九大原因:视频和音频支持

    忘了flash和其它第三方应用吧,让你的视频和音频通过HTML5标签<video>和<audio>来访问资源。正确 播放媒体一直都是一个非常可怕的事情,你需要使用<embed>和<object>标签,并且为了它们能正确播放必须赋予一大堆 的参数。你的媒体标签将会非常复杂,大堆得令人迷惑的代码。而且HTML5视频和音频标签基本将他们视为图片:<video src=””/>。但是其它参数例如宽度和高度或者自动播放呢?不必担心,只需要像其它HTML标签一样定义:<video src=”url” width=”640px” height=”380px” autoplay/>。

    实际上这个过程非常简单,然而我们的老浏览器可能并不喜欢我们的HTML5,你需要添加更多代码来让他们正确工作。但是这个代码还是比<embed>和<object>来的简单的多。

    第八大原因:Doctype

    没错,就是doctype,没有更多内容了。是不是非常简答?不需要拷贝粘贴一堆无法理解的代码,也没有多余的head标签。最大的好消息在于,除了简单,它能在每一个浏览器中正常工作即使是名声狼藉的IE6。

    现在就开始使用HTML5的十大原因

    第七大原因:更清晰的代码

    如果你对于简答,优雅,容易阅读的代码有所偏好的话,HTML5绝对是一个为你量身定做的东西。HTML5允许你写出简单清晰富于描述的代码。符合语义学的代码允许你分开样式和内容。看看这个典型的简单拥有导航的heaer代码:
    <div id=”header”>  <h1>Header Text</h1>  <div id=”nav”>   <ul>    <li><a href=”#”>Link</a></li>    <li><a href=”#”>Link</a></li>    <li><a href=”#”>Link</a></li>   </ul>  </div> </div>
    是不是很简单?但是使用HTML5后会使得代码更加简单并且富有含义:
    <header>  <h1>Header Text</h1>  <nav>   <ul>    <li><a href=”#”>Link</a></li>    <li><a href=”#”>Link</a></li>    <li><a href=”#”>Link</a></li>   </ul>  </nav> </header>
    使用HTML5你可以通过使用语义学的HTML header标签描述内容来最后解决你的div及其class定义问题。 以前你需要大量的使用div来定义每一个页面内容区域,但是使用新 的<section>,<article>,<header>,<footer>,<aside> 和<nav>标签,需要你让你的代码更加清晰易于阅读。

    第六大原因:更聪明的存储

    现在就开始使用HTML5的十大原因

    HTML5中最酷的特性就是本地存储。有一点像比较老的技术cookie和客户端数据库的融合。它比cooke更好用因为支持多个windows存储,它拥有更好的安全和性能,即使浏览器关闭后也可以保存。

    因为它是个客户端的数据库,你不用担心用户删除任何cookie,并且所有主流浏览器都支持。

    本地存储对于很多情况来说都不错, 它是HTML5工具中一个不需要第三方插件实现的。能够保存数据到用户的浏览器中意味你可以简单的创建一些应用特性例如:保存用户信息,缓存数据,加载用户上一次的应用状态。

    第五大原因:更好的互动

    我们都喜欢更好的互动,我们都喜欢对于用户有反馈的动态网站,用户可以享受互动的过程。输入<canvas>,HTML5的画图标签允许你做更多的互动和动画,就像我们使用Flash达到的效果。

    除了<canvas>,HTML5同样也拥有很多API允许你创建更加好的用户体验并且更加动态的web应用程序。 这里有一个列表:

    • Drag and Drop (DnD)
    • Offline storage database
    • Browser history management
    • document editing
    • Timed media playback

    第四大原因:游戏开发

    没错, 你可以使用HTML5的<canvas>开发游戏。HTML5提供了一个非常伟大的,移动友好的方式去开发有趣互动的游戏。如果你开发Flash游戏,你就会喜欢上HTML5的游戏开发。

    Script-tutorials目前提供了4个不部分的HTML5游戏开发教程,这里看看他们开发的有趣游戏:

    • HTML5 Gaming Development Lesson One
    • HTML5 Gaming Development Lesson Two
    • HTML5 Gaming Development Lesson Three
    • HTML5 Gaming Development Lesson Four

    第三大原因: 遗留及其跨浏览器支持
    现在就开始使用HTML5的十大原因

    你的现代流行浏览器都支持HTML5(Chrome,Firefox,Safari,IE9和Opera),并且创建了HTML5 doctype这样所有的浏览器,即使非常老非常令人厌恶浏览器像IE6都可以使用。但是因为老的浏览器能够识别doctype并不意味它可以处理 HTML5标签和功能。幸运的是,HTML5已经使得开发更加简单了,更多支持更多浏览器,这样老的IE浏览器可以通过添加javascript代码来使 用新的元素:
    <!–[if lt IE 9]>  <script src=”http://html5shiv.googlecode.com/svn/trunk/html5.js”></script> <![endif]–>

    第二大原因: 移动,移动还是移动

    你可以称之为“直觉”,但是我认为移动技术将会变得更加的流行。我知道,这里有些非常疯狂的猜测,有些可能你也想到了 – Mobile是一个时尚!移动设备将占领世界。更多的接受移动设备将会增长的非常迅速。这意味着更多的用户会选择使用移动设备访问网站或者web应用。 HTML5是最移动化的开发工具。随着Adobe宣布放弃移动flash开发,你将会考虑使用HTML5来开发webp应用。

    当手机浏览器完全支持HTML5那么开发移动项目将会和设计更小的触摸显示一样简单。这里有很多的meta标签允许你优化移动:

    • viewport: 允许你定义viewport宽度和缩放设置;
    • 全屏浏览器: ISO指定的数值允许Apple设备全屏模式显示;
    • Home screen icons:  就像桌面收藏,这些图标可以用来添加收藏到IOS和Android移动设备的首页。

    第一大原因: 它是未来,开始用吧!

    最大的原因今天你就开始使用HTML5是因为它是未来,不要掉队了!HTML5不会往每个方向发展,但是更多的元素已经被很多公司采用,并且开始着 手开发。HTML5其实更像HTML,它不是一个新的技术需要你重新学习!如果你开发XHTML strict的话你现在就已经在开发HTML5了。为什么不更完整的享受HTML5的功能呢?

    你实际上没有任何借口不接受HTML5。事实上我唯一一个原因使用HTML5是因为它书写代码简单清晰。其它的特性其实我也没有真正使用。你可以考 虑现在开始使用HTML5书写代码,它能帮助你改变书写代码的方式及其设计方式。开始用HTML5代码编写web应用吧,说不定下一个移动应用或者游戏应 用就是用HTML5开发的!

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  • 门户还剩多少生命力?

    如果没有了微博,新浪还剩下什么?

    3月15日,新浪微博终于向美国SEC提出了独立IPO的申请,估值约为50亿美元。

    新浪在招股说明书中提供了一组还不错的数字:月活跃用户数达到1.29亿,年度增长达到33.5%,年收入也达到了1.883亿美元——以上都高于2012年同期的数字。

    门户还剩多少生命力?

    如果这事发生在一两年前,可能会更好。

    门户网站不行了,这已不是秘密。

    从2013年开始,在中国热闹的互联网行业,不断进行收购、投资,移动互联网和o2o领域也是动作不断,但这都早已与门户没有任何关系。

    “三五年前,门户在广告主的预算比例里面会占到40%到60%,现在20%到30%都算多的了。”突破传播兼移动营销总经理刘宇表示。“投入大多都转向了社交、视频、垂直网站上面。”

    门户还剩多少生命力?

    在艾瑞咨询的一份报告中,2013年,搜索、视频及社区类网站获得的广告份额超过了70%,而门户网站只有11.8%。与此同时,中国网络广告整体增速正在下降,PC的衰落,用户阅读向移动终端的转移,也加速了这一变化。

    更为关键的因素在于,各大门户都早已断定自己的未来不在这里。在过去的一年,它们或是以其他业务分流门户所占公司应收比例,或试图通过重新改版首页让门户焕发活力,同时,还从门户部门抽走了最优秀的人才全面转型移动端的部署,这也导致了一大批优秀人才的流失。

    门户衰落已经成为无需掩盖的事实。“无论是我们还是我们的同行,PC端都是走平,甚至有下滑的趋势。”腾讯网副总编辑马立说。

    新浪早在2009年就意识到了这一趋势。

    微博就是CEO曹国伟打算用来延续未来的一项核心业务,但它反过来也革了门户的命。

    这个被称为中国的Twitter的产品由“新浪朋友”改版而来,员工大多是新浪网内部转岗过来,团队持有股票,2009年9月28日,新浪CEO曹国伟也通过微博宣布了新浪管理团队MBO的消息。

    当时门户网站已经面临了第一次冲击,社交媒体火热一时。开心网和人人网这种社交媒体的出现,让广告主发现,广告可以更精准地投放给特定的人群,而且如果广告足够精彩,这些人还愿意进行自发传播。此外,QQ弹窗也分走了不少广告。

    在四大门户网站中,新浪在面对社交媒体的侵袭时,是最焦急的一家。网易、搜狐有游戏等其他业务的收入支撑,体量庞大的腾讯更是不倚重门户的收入。只有新浪,是一家纯靠媒体业务吃饭的公司。

    此外,优酷、土豆、搜狐高清、腾讯视频的出现,又分走了一大块广告主的预算。观看视频的人数不仅多,而且视频广告的表现力比传统的门户Banner广告更强。到2010年时,视频业联合起来,形成了一套评价其广告效果的成熟体系,使得广告主能对照电视媒体来为视频网站投放广告。

    新浪几乎发动了全公司拉人上微博的力度,在所有门户稿件中都安插微博链接、把门户流量导向微博的做法,也非网易、搜狐这样的公司可比。网易也曾提了这些要求,其实并未强力执行。

    搜狐及网易由于一直在首页竞争上弱于新浪,把公司精力分散在各个领域。

    搜狐在门户品牌广告上的收入只占其总收入的30.64%,它同时还在搜索、在线游戏、无线及视频等业务上多方布局。这些业务也促进了它的广告业务在2012年的收入增长。

    网易则一直把在线游戏业务列为发展核心,大约占据公司总营收80%以上的份额。

    2009年,网易新闻中心要从广州迁往更中心的北京时,由于员工对这家公司和这个行业的认同,不少员工不惜卖掉广州的房子、说服伴侣,也迁往北京。

    迁来后,当时工资较低的网易成为了被其他门户挖角的重点。财力最足的是挤进门户阵营不久的腾讯,通常能开出高40%左右的工资,对个别那些它特别想挖的人,甚至能开出3倍工资。

    门户还剩多少生命力?

    在微博出现之前,门户在内容上相互比拼的,还是发稿速度。“独家首发、领先对手3分钟”这种就能拿业务奖,因为这常常意味着能多几百万PV(页面浏览量)。

    PV就是盈利模式,流量代表一切,门户网站把流量变现的方式一度很像传统媒体——靠品牌广告谋生。

    在门户如日中天的时代,对于内容团队的考核,主要看访问人数(UV)、页面浏览量(PV),以及话题的跟帖量。从2005年就进入门户网站网易工作的郎小辉记得,当时在定下季度业绩目标时,一个首页的PV定为10万。“当时我们都觉得,怎么可能达到?!”但实际上下个季度的PV是50万。

    他们每天都看PV、UV的数字,每天它们都在涨。“到后来,我们就有一种没有什么是做不到的的感觉,”郎小辉说。为了让不断增多的用户有内容可看,门户网站开始不断增加频道和页面。

    发稿速度,也是当时门户网站相较于传统媒体最明显的优势。

    而新浪微博首先在速度上对门户造成冲击。当一条新闻出现时,生产方式决定了微博上发消息的速度要快得多。夏樱花曾是网易新闻中心的编辑,她记得当时她处理的头条新闻,门户获得100万点击量,新浪微博则可以有400万。

    在内容的独家性上,微博也对门户造成了冲击,很多新闻当事人首先会在微博上发帖。“做快是很有成就感的,做深也是很有成就感的,”夏樱花说,但跟微博比,门户的内容既不快、也不深,长处只是没那么多假消息而已。

    网易的论坛和跟帖质量向来是它的一大优势,网易做论坛、博客和微博的UGC中心也是其除了新闻中心外,网易门户投入最大的一个中心。但在微博一日千里的时期,网易论坛的发帖量和回帖量不仅没有增长,人还变少了。

    当时管网易微博的总编辑张锐曾经非常焦虑,他对下属说:“门户的末日提前到来了,你们虽然现在还没发现数据的变化,等你意识到的时候已经晚了。”

    不过,大量资本进入互联网其他领域还是让门户意外地得到了一个短暂的喘息时期。

    在2010年下半年和2011年,门户网站的广告还是经历了一轮增长。当时中国大批电商网站获得了风险投资,开始在门户上打广告。

    “它们最开始不懂行,”从传统媒体转做门户广告销售的牛鸣说。这些电商网站看到门户的流量高,觉得可以造声势、打品牌,愿意投品牌广告,并不计算实际效果,但过了一段时间后,电商网站们开始要点击率甚至实际销售时,它们就发现,“一个Banner广告一年要几百万元,但一天只能产生几十个点击。怎么门户网站的转化这么低、数字那么难看?你的真面目就暴露了。”

    门户还剩多少生命力?

    马化腾和曹国伟对待门户的态度截然不同

    电商网站们明白此中奥秘之后,要求按点击收费,曾有一家电商网站跟门户网站要求,广告投入不设上线,但1亿元要产生10亿元的销量,而这家门户计算后发现没法保证,最后没有接单。

    与此同时,除了新闻、财经这样的频道不跟业绩挂钩之外,大部分的时尚、旅游等软性频道在门户网站进入颓势的时候,频道内容人员的收入都跟业绩挂钩了。例如,新浪就在2013年把频道分为三类,第一类是商业频道,比如旅游、汽车等;第二类是综合频道,比如科技、财经等;第三类是媒体频道,比如新闻中心等。第一二类承担销售任务,第三类则不承担。主编与总监会背广告任务。内容部门需要做专题软文活动、收费的评选等,这些都会被写进广告的销售方案里。

    这种合作的确能提升广告的销售量。牛鸣说,在其广告团队开始提交更复杂的方案给广告客户后,有的团队业绩能从之前的几百万元上涨到上千万元。不过“我的很多做内容的朋友都觉得很愤怒,他们其实还是有点理想和情怀的,最后就走掉了。”

    这些从门户离职的人,不少都选择了一个做垂直领域的资讯服务。例如,原网易副总编辑方三文创办了雪球财经,前网易门户副总编辑陈萌沧做了美食资讯App饭本,原网易副总编辑张锐做了手机医生问答App春雨掌上医生,网易前汽车频道主编程李做了服务发烧友和业内人士的车云网,搜狐汽车频道前主编俞清木川办了车语传媒……

    在这些离职发生之前,门户网站的市场原本就在被垂直网站蚕食。例如,2011年6月,虎扑网历史上首次单周用户访问量超过新浪体育,成为中国最大的体育在线媒体。2012年,虎扑网营收超过亿元,而且每年增长率均超过50%。汽车之家、易车网这样的垂直网站,员工数更多,能做更深入的测评报告,也渐渐吸引到了更多的用户,在广告主眼里,它们已经从最初只算第二梯队,变为收入已经超过了门户网站汽车频道的专业媒体。

    真正对门户的盈利模式造成威胁的,是移动时代的到来。

    移动互联网最大的特点是许多内容是通过社交渠道来分享的,这实际上是弱化了门户首页的概念。

    新闻客户端是很多公司选择的改变方式。

    2011年3月,网易的手机新闻客户端上线。它是四大门户网站中第一家做出成型的新闻客户端的。虽然搜狐更早在手机端做过手机早晚报这样的产品,但跟新闻客户端产品的形态还不太相同。

    在网易的内部招聘里,新媒体部门招的岗位是最多的,而且拉走了最好的编辑、主编甚至是总监。而大家也都很愿意转岗过去,因为“觉得是潮流所趋”。“网易新闻App是网易现在最前端的部门,有最好的人才,最大的资源配置。”郎小辉说。

    阅读,一直是用户用智能手机最常干的事情之一。门户网站们原本就有手机Wap站业务,这些公司里也不乏早早开始玩智能手机的人,比如后来出任网易移动互联网部总经理的徐诗。

    2011年,网易新闻App的渠道人员去深圳跑刷机市场,请手机商们预装网易新闻App时,大受欢迎。“手机厂商当时觉得你是大品牌,软件做得也好,是能为手机加分的,不仅不收钱,还恨不得给你钱。”郎小辉说。

    但希望寻找出路的门户网站不止网易一家。

    搜狐发现,网易新闻客户端“直接起来了,很多人用”,搜狐新媒体中心总经理岳建雄说,搜狐也决定做新闻客户端,并首先从抢占渠道入手,“我在2012年的时候发现了机会,切入手机厂商”。

    他尝试跟运营商合作。最开始跟电信谈定在中兴一款型号为880的千元智能机上装搜狐新闻,结果这款手机大卖,“我们一下子有了100万用户”。之后,他开始继续跟国有手机厂商谈预装。

    当网易2012年再去跟手机商谈预装时,对方“口气就变了”。由于搜狐这样的对手付费给渠道,之前免费的这些渠道,已经需要付费安装了。

    “2011年是布局,2012年是PK,2013年就是烧钱了。”徐诗说。除了手机预装渠道外,应用分发市场也很需要花钱。

    新浪把重点放在微博客户端上,其他三大门户则都把手机新闻客户端当作了战略重点。

    根据应用分发平台豌豆荚今年3月的公开数据,该平台上,腾讯新闻的下载量约为3500万人次,搜狐新闻为3100万,网易新闻为1900万,网易云阅读为600多万,新浪新闻为700多万。

    但在手机端,门户的格局与PC时代大为不同。

    “我们在新闻客户端上的投入不会比任何同行少。”马立对《第一财经周刊》说,2013年腾讯新闻App做外部渠道推广时,“打着打着发现钱不够了,要在预算外增加投资,马老板大笔一挥就批了。”

    除了正常的渠道投入外,腾讯新闻还通过微信、手机QQ等同集团的产品推送腾讯新闻,尤其是微信每天推送腾讯新闻这件事,效果“非常非常强”。“去掉重复用户后,我们用户覆盖6.3亿人,日活跃1.4亿人,无论从覆盖量还是日活跃度看,我们2014年上半年跑马圈地的任务都已经完成。”

    2011年12月,腾讯网正式立项做新闻客户端。当时腾讯整个集团都在强调向移动转移。“腾讯网也是全面向移动转型。”马立说。

    虽然腾讯新闻App的内容跟门户是重合的,但他们要求新闻要优先在移动端更新,因为“用户向手机转移这事太明显了”。

    而在用户的阅读时间有限的条件下,向移动端转移也就意味着每家公司在快速推进移动端的同时,也在进一步削弱门户的流量和影响力。

    但大趋势如此,这些公司如果不推进移动客户端也许就意味着在新的竞争中失去更多的用户。

    网易新闻客户端最早做了一个叫“轻松一刻”的栏目,这个偏搞笑、比较轻短的栏目,浏览量居然出人意料的高。这个做法迅速被对手模仿。这家公司也是最早做离线阅读、夜间模式、用户系统、交互功能的一家。但移动互联网同样是个很容易被同行模仿的行业。“我们觉得还是要创新。”徐诗说。

    徐诗所说的创新,并非单指产品细节。在做网易新闻客户端的同时,网易还尝试了不同方向的产品,比如应用分发市场;它学习Flipboard这样的产品,做了网易云阅读;还有细分方向上的,如时尚杂志、看游戏这样的应用。徐诗这个部门旗下的移动产品有十几个。而用“网易”两个字能搜出几十个产品。

    腾讯网认为,除了拉用户、推新闻的渠道外,产品上也要形成矩阵。腾讯门户旗下还有自选股、看比赛这样的移动产品。

    但搜狐的想法并不相同。岳建雄首先认为,由于用户在手机上频繁打开的App数量其实很少,因此不宜分散兵力,而是应该先集中力量推一个。

    此外,“无论搜狐做再牛的专题,都不会为你增加再多用户的。这不是一个强内容驱动的东西。”岳建雄说,因此,搜狐新闻客户端不仅是谈第三方媒体合作最多的一家门户,多达6000家,还着意把流量引向第三方合作媒体的内容,可用第三方内容时就用第三方的,这使得目前其第三方浏览量占比达56%。搜狐新闻客户端打算未来跟第三方媒体分账,“希望通过这样的方式做出新的生态和方向。”网易、腾讯也在做第三方合作,打通了分账的支付流程,腾讯的策略是跟优质媒体合作,目前接入了360家。仅有新浪新闻客户端没有这项内容。

    门户还剩多少生命力?

    不过,由于微信开放公众账号,媒体也可入驻,这意味着微信也可能成为一个媒体平台,起到代替新闻客户端、满足用户资讯阅读的作用。而所有的新闻客户端、微博和微信在分享新闻时的共同点就是,用户不会再去浏览门户首页,而是直接点入单独的页面阅读新闻。而“首页”对于门户来说无论广告还是内容都是重中之重。

    弱化首页、引入更多的合作媒体内容,这些改变还让门户网站迎来了更多竞争对手——那些依靠技术、不做内容的新闻创业团队。

    在搜狐新闻客户端2013年的总结发布会上,搜狐特意提到了一个叫做“今日头条”的新对手。这家小公司的创始人张一鸣此前在酷讯等公司工作过,技术出身,而今日头条的思路,是为用户提供更个性化的新闻,并能学习每个用户的行为特点,越往后越能推荐更精准的内容。这家公司想要招募的都是做搜索、数据挖掘、机器学习背景的技术人员。今日头条称,这家公司仅有一个做内容的人,来自新华社,帮这家公司把握一下敏感内容。

    2013年时,创业不久的今日头条获得1亿元投资,根据这家公司公布的数据,当时它拥有1000万用户,而现在已经拥有9000万用户,每天都有1000万日活跃用户。“去年这个时候,如果说我们还是手机新闻新秀的话,现在已经是毫无疑问的四大门户之一了。”张一鸣今年2月对媒体称。当然,他说的门户是指在手机端。

    岳建雄称,搜狐在利用搜狗的技术力量,也在做个性化。腾讯新闻称自己也在这个方向上做开发。但与此同时,在搜索、数据挖掘、机器学习上技术力量最强的百度,也做了百度新闻这样的新闻客户端。而且,百度手中还有资金和分发应用平台。

    个性化可能是打破手机端窘境的突破口。腾讯和搜狐都表示,其手机端的浏览量已经超过了自己PC门户的浏览量。而且,从去年下半年开始,广告主们开始愿意在移动端上投广告。网易销售运营中心总经理高超称,网易新闻移动端广告的售出比例比门户的要更高。

    但是,“对所有的新闻App都有一个问题:广告量和流量不成正比。”马立说。

    目前,新闻客户端上的广告方式,主要是开机画面广告和文章底部的广告,屏幕小,这使得新闻客户端上可出售的广告位少。此外,虽然现在手机端广告比PC上单价要贵,奢侈品也很愿意投手机端开机画面广告,但高超觉得,目前手机新闻客户端广告售卖的掣肘还在于,尚未建立起成熟的广告衡量标准。

    但更个性化,意味着手机端上可能能售出更精准的广告。门户网站上只有cookie,没有阅读者的位置、行为、社交账号信息。但新闻App上不仅有位置、手机型号、使用时段等信息,而且能使用搜索推荐引擎的技术,也就有可能像搜索引擎那样卖广告。

    不过,即便移动是大方向,也并不代表新闻资讯类App就能顺理成章地大有作为。“城市用户在手机上主要有三种行为:看资讯用微信;看剧;玩游戏,”一名门户客户端的负责人说,“所有新闻类App,只要不推广,表现都很糟糕,没有能进前200名的,而视频类的不推都天然能进前100。”

    新浪在移动端的战略也几乎全部寄托在微博上。

    门户还剩多少生命力?

    曹国伟差一点就成功了。2011年,新浪的股价凭借微博的概念一度上涨至125美元,而即便如今美股市场行情不错,其股价也只有65美元。2013年阿里购入新浪微博股份时,微博市值约占新浪总市值的九成——门户在新浪已经退位。

    但新浪微博最终在与腾讯微信的竞争中败下阵来,2012年成为它发展的拐点,微博到达顶峰并急速下滑。据市场研究机构GlobalWebIndex提供的数据:新浪微博用户活跃度在2012年第四季度对比第二季度下降了近40%。而2012年9月,微信宣布用户突破2亿——一年之后,这一数字变为6亿。

    微博整体势头在走下坡路,几乎每个普通用户都能感受得到:在微信的朋友圈中发布信息,好友会有大量的回复和点赞。而在微博上,普通用户所发的信息很少有人愿意去回复。

    在2013年,由于政府加强对微博的管理,一些大V账号的活跃度下降,更使得这个平台的状况雪上加霜。根据CNNIC发布的报告,截至2013年12月,中国微博用户规模为2.81亿,较2012年底减少2783万,下降9%,网民中微博使用率为45.5%,较上年底降低9.2个百分点。

    2013年春节时,曹国伟宣布,新浪微博要走移动战略,新浪开始进行大规模内部改造,集团被划分成门户、微博两个事业部,门户的发展更多地为微博让路。例如,门户网站顶端搜索对于任何网站都是重要的入口。搜索指向哪里,流量导向哪里。新浪将这一搜索默认为微博搜索,在不手动改变设置的情况下,搜索流量都导入了微博。

    这期间,微博也在不断地尝试各种产品,但大多变成“尝试”。比如模仿百度贴吧的“微吧”,以及模仿Pinterest的“微刊”等等,很多产品立项之后,就开始招兵买马闭关做上一两个月,在人气和收入上都没有实现好的回报之后,大多被放弃。郎小辉在新浪的几个朋友,曾一度都被调入微博部门工作。但之后,由于微博收缩得厉害,又全部都离开了。

    许楠是在2012年时加入新浪微博的。她在武汉大学信息管理专业毕业后,去腾讯的手机QQ实习了3个月,而在2012年新浪微博招聘时,她还是选择北上来了微博做助理产品经理,尽管工资要低于腾讯给的工资,可是作为中国最热门的平台,谁都不想错过。但现在,已经离职的她甚至不愿购买新浪微博的股票。

    对于只有门户和微博两个产品的新浪来说,它实在错过了最好的时光。

    (本文中郎小辉、牛鸣、夏樱花均为化名)

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  • 2014年医药电商四大关键词

    2014年医药电商四大关键词
    如果你去问2013年中国医药电商发生了什么事?各大网上药店老大的回答基本上都是“平平淡淡、木有亮点”。虽然市场规模从2012年的16亿蹿升到42.6亿,但对于习惯了翻番增长的电商企业来说,高增长似乎在情理之中,并不值得惊喜。

     
    健客网执行总裁谢方敏表示:“2013年整个行业很平淡,基本上以价格战为主,毫无生气。在天猫渠道,医药馆去年比前年多了一个聚划算,各个商家还是靠流量和价格战;在官网渠道上,还未出现一个日均IP访问量过百万的公司,最高的只有50万左右,这放在互联网行业里都只是算小公司。”
     
    2013年,没有大事,却有一场虚惊。开年的时候,广东10家网上药房被暂停网上销售药品的资格,但没过多久又被恢复。另外,还有一件值得关注的大事,就是阿里收购中信21世纪,引得业界无限遐想。
     
    种种迹象表明,2014年医药电商行业将打破沉闷,行业的整体发展将出现重大突破。
     
    一、马云来了,重新定义医药电商
     
    2014年1月23日,阿里巴巴斥资13亿港元入主中信21世纪有限公司。对于入股动机,市场传言,阿里是看上了中信21世纪第三方网上药品交易试点牌照。中信21世纪旗下拥有中国药品电子监管网,药品电子监管码的赋码查询和数据库都来自其中。知情人士称,中信21世纪也是国内首个第三方药品网上零售试点平台95095的间接控制者。阿里这笔投资无疑牵动了整个医药行业从业者的心,令人产生无数遐想:药品电商,大数据,药品信息化。
     
    2014年3月18日晚上,阿里巴巴技术论坛在北大百年礼堂举行,马云作为压轴嘉宾最后一个上台演讲。马云在演讲中首次谈及对中信21世纪的投资目的:“最近也有人说,你们一会搞医药借壳,一会又要做文化产业,其实我们想得很清楚。十年以后,中国会出什么问题?我们认为中国十年以后还有两个问题,一个问题是身体的问题,第二个是思想的问题。今天身体的问题,由于我们今天的雾霾,由于我们的水,由于我们的食物,十年以后,中国人将会生很多的病,我们今天如何在医药上面做工作,因为大数据是消灭更多的药,让医院变得越来越少,让医院的质量越来越好,让药的品质越来越好,让药价越来越便宜,而不是说我们今天可以在淘宝上卖药了。”
     
    马云不仅仅是想在淘宝上卖卖药,而是利用大数据让医药行业更加透明和公平,倒逼医疗机构和生产企业改善产品和服务,改善中国人的健康问题。马云将医药电商与大数据结合起来,未来药品尤其是处方药的网购交易将实现可追溯、政府可监管,一旦能够监管,处方药和医保就可能面向医药电商开放,这对于处在垄断地位的医疗机构和医药流通企业将会是巨大的灾难。马云的介入,令医药电商不仅仅是革传统药店的命,甚至可能革医药流通企业及医疗机构的命。
     
    二、政策出现局部的松动
     
    医药电商的政策壁垒一直是阻碍行业发展的最大因素,尤其是处方药和医保两座大山。2014年政策壁垒会在局部有所松动,包括健一网总经理何涛、壹药网CEO陈华都笃定这一点。陈华分析道:“今年在政策端将有所突破,这个突破会是某一个公司在某一个区域、在某一点上有所突破。”
     
    实际上,河北慧眼这家药品网上零售第三方平台试点的出现,就被业内称为“坚冰裂开了一个口”。
     
    消费者在医保定点的实体药店购药时可以使用医保卡进行支付并报销,但是目前网上药店并未与“医疗保险”、“新农合”等医疗保障体系对接,在网上药店购药支付时还不能使用医保卡支付,这使得网上药店流失了一部分客源。
     
    网上购药医保支付即将在局部实现。据可靠消息来源,上海市近期将开展网上药店进行医保支付的试点工作,首批试点的企业为上海华氏大药房旗下的药品零售网和上海复美大药房旗下的导药网。这一试点项目已经通过上海市分管市长的审批,目前两家试点单位已经拿出运行方案,试点工作会在近期启动。
     
    近期食药总局领导赴粤考察医药电商也释放了利好信号:支持药品O2O,拟定处方药网上销售目录,扶持正规网上药店,探索网上药店医保支付方式等。
     
    三、移动购药成为新爆发点
     
    随着阿里和腾讯不断角逐移动互联网,争相布局O2O,移动互联网和O2O的大火已经烧到药品零售领域:
     
    2月底,支付宝先后与中国海王星辰、国大药房达成合作,启动医药零售业的O2O布局;
    3月底,九州通旗下好药师网与腾讯公司合作,开通最强的微信购药平台,消费者可以进行微信支付买药,下一步计划好药师将纳入微信商城平台。
     
    药品网购PC端已渐渐成为红海,这也使得移动购药成为诸多企业的新发力点,包括好药师网上药店、金象网都将移动端作为2014年的战略重点。
     
    移动购药APP“U医U药”的CEO陈潇枫认为,就药品的特殊性而言,移动端能够满足PC端无法满足的用户需求。因为药品是特殊商品,所以得考虑用户的需求,是即时需求,还是家庭常备需求,抑或是处方药需求等。但能全方位解决这些用户需求问题的是O2O模式,其即时资源撮合能将用户释放的消费场景需求进行即时转化和满足。
     
    “基于特殊的商品和特殊的用户需求,就必须出现特性商业形态,我觉得移动端可以从诸多根本的功能层面上解决用户和商户的双边需求,比如之前大家都在提到的SoLoMo、药品即时性需求、便捷的医患沟通、以及更多基于移动端的科技应用等。”陈潇枫说。
     
    虽然移动互联网和O2O来势汹汹,但没有传统的行业支持和资源,仅仅互联网企业想切入医药领域是相当困难的。至于谁能在未来的移动端抢占先机,那就看谁能拿到移动互联网的船票,同时又能跟传统医药大佬无缝结合。
     
    U医U药同样面临此问题,即传统医药的资源。据陈潇枫透露,他们已经找到战略伙伴,而且已经在进行产品深度的对接和开发。不久,U医U药的合作产品将推出,届时或许是一场新的移动医药秀。
     
    四、供应链被提升至核心竞争力层面
     
    促销战、价格战虽然不值得提倡,但这是商业的常态。在电商行业,价格战和促销战更加凶狠。如果一个网上药店为了拿下某单品流量入口,一年付出几百万的代价并不令人惊讶。但如果没有供应商的支持,这种价格战难以持续。
     
    上海药房连锁股份公司副总经理陈青表示:“今年依然会延续去年惨烈的价格战。虽然老商家打不动了,总会有新商家进来。如果没有供应商的支持,人家做活动是赚的,你做活动就是亏的。”
     
    健一网总经理何涛则将供应商资源的整合能力和政策能否突破视为2014年发展的关键。“医药电商行业的制高点在医疗与上游供应商。健一网目前已经获得众多一线品牌厂家如华润三九、中美史克、西安杨森、欧姆龙、罗氏等的认同与支持。”
     
    可得网(百秀网)CEO马力在回答2014年公司战略重点时,也提到与供应商的协同:“继续加大活动参与度,与供应商做更多的沟通,在相互认可的情况下提供更多有力度的活动。”
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  • 在线旅游硝烟再起途牛、同程“围攻”携程

    在线旅游硝烟再起途牛、同程“围攻”携程
      4月的在线旅游市场动作频频。先是途牛网向美国证券交易委员会提交上市申请,随后艺龙网宣布和同程网达成战略合作。不仅如此,业内还传出了去哪儿网将与携程合并的消息。
     
      过去,携程一直是国内在线旅游的老大。但眼下,其他在线旅游企业纷纷你追我赶、重新“站队”,接受本报记者采访的多位业内人士纷纷表示,在这样的背景下,在线旅游行业格局或将生变。
     
      途牛网赴美上市动了谁的“奶酪”
     
      4月初,途牛网向美国证券交易委员会提交了上市申请,计划融资1.2亿美元。公开信息显示,此前已有携程、艺龙和去哪儿三家国内在线旅游公司在美国上市。
     
      自提出上市申请以来,途牛网遭到了一些质疑,集中在对其毛利率、盈利等方面。对此,途牛网相关负责人13日接受本报记者采访时表示,“公司的毛利率在增长,从2011年的3.1%增加到了2013年的6.2%。”虽然公司每年都亏损1亿元左右,但亏损所占比例随着规模的增长而不断降低。
     
      艾瑞咨询最新的研报提到,在线度假市场增长迅速,其中在线跟团游作为入门级旅游产品市场占比高,自助游潜力巨大。而在线休闲旅游正是途牛网的主营业务,随着途牛网及去哪儿网的快速发展,在线旅游一家独大的局面早已被打破。
     
      携程市场遭蚕食行业格局或生变
     
      就在途牛宣布赴美上市后仅一周,4月10日,艺龙网宣布与同程网签署战略合作协议。紧接着,业内传出去哪儿网与携程即将合并的消息。
     
      “在艺龙和同程战略联盟之后,如果携程和去哪儿也结盟,那在线旅游行业就非常像此前视频行业的整合。”移动互联专家马继华表示。
     
      根据艾瑞咨询发布的最新报告,2013年在线旅游度假市场中,携程网以21.6%的份额排在第一,途牛网以11.4%的市场份额居于第二,同程网居于第三。
     
      2012年,携程(50.83, -3.54, -6.51%)在该领域的占比还是25.4%,途牛和同程的占比分别为9.4%和9.0%。对比数据可以发现,去年携程的市场占比下降了3.8%,途牛的占比上升了2%,这也意味着携程的在线度假市场正在遭到途牛和同程的蚕食。
     
      “整体而言,在国内休闲旅游市场上,携程暂时领先,但仍缺少巨头。”在线旅游业资深人士范晓东表示。趋势
     
      休闲旅游在线化加速
     
      艾瑞咨询预计,2013年中国休闲旅游度假市场规模接近4000亿元,年增长为13.5%。不过,在线旅游度假市场仅有303亿的规模。
     
      “在线化进程也在逐步加速,预计在2014-2015年左右,在线部分占整体的比例将超过10%。”艾瑞咨询在其最新报告中分析,从去年的在线旅游度假市场数据来看,跟团游有40.5%的份额,未来,在中短期内的旅游市场发展中,在线跟团游的作用不可替代。
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  • 飞流与优酷合作推卡牌手游《我去西游》

    飞流与优酷合作推卡牌手游《我去西游》
      新浪科技讯 4月15日消息,飞流宣布与优酷合作推出卡牌手游《我去西游》,除游戏本身外双方将对已有动画进行改编推出游戏动画视频。
     
      《我去西游》是乐卓网络开发,飞流独家代理的一款西游卡牌RPG游戏。乐卓网络前身是一家动漫公司,曾经和美国Dreamworks等公司合作开发产品。乐卓网络CEO李澄澄透露,在签订《我去西游》由飞流独家代理之后,双方在沟通推广发行策略时便确定了推出自制IP《我去西游》同名动画片的想法。
     
      飞流CEO倪县乐表示,《我去西游》这种动漫自制IP,与同名游戏互相反哺,同时满足动画观众和游戏玩家双重娱乐需求。
     
      优酷副总裁李黎表示,优质IP产品的自然吸量能力和自然搜索量非常高,优酷将推出更多原创IP入侵日本动漫市场,进而促进手游行业正版化。她还称,互联网行业的跨界创新是未来发展的趋势,优酷与飞流、乐卓联手合作的模式,也是顺应这一趋势的必然之举。(伊凡)
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  • 张朝阳酝酿搜狐新局:削减成本,回收权力

    张朝阳酝酿搜狐新局:削减成本,回收权力
     
    文 / 范晓东
     
    搜狐公司CEO张朝阳正在搜狐开启一系列新的调整:加速搜狗、焦点房地产、搜狐汽车的分拆上市计划;在搜狐门户媒体业务上,将打破原有的各频道体系,成立统一的内容中心;在搜狐新闻客户端、搜狐视频、搜狐门户等领域,张朝阳将加大自己的直接管理力度。
     
    一位搜狐内部人士表示,张朝阳去年重新回归搜狐,此次调整的重要目的是削减成本、回收权力、自己统一协调搜狐集团各业务资源。
     
    2013财年搜狐总营收14亿美元,较2012年增长31%,但在有多个盈利业务点的情况下,搜狐2013年依然净亏损1800万美元,其中去年第四季度财报净利润200万美元同比下滑91%,这也是刺激张朝阳进行改革、削减成本的重要原因。
     
    据悉,对于搜狗、焦点房地产等子公司,张朝阳将继续减少业务干预,但在搜狐新闻客户端、搜狐视频、搜狐门户等媒体相关业务上,张朝阳将倾注精力加大自己的直接管理力度。
     
    上述调整或将引发搜狐管理层新一轮的人事调整。有传闻称,除了年初宣布离职的联席总裁兼COO王昕,搜狐高级副总裁方刚也由于身体原因,近日赴美休养。方刚今年二月刚刚获得内部晋升,方刚此前一直负责搜狐无线业务,包括搜狐新闻客户端、手机搜狐网、搜狐视频客户端等。
     
    去年7月,搜狐宣布把移动视频纳入搜狐集团移动产品中心,交给负责新闻客户端的方刚管理。去年10月,张朝阳接受腾讯科技采访时透露,他本人负责搜狐视频的内容、版权购买、自制等各项具体工作,COO邓晔负责技术产品以及市场销售。
     
    一名搜狐视频内部人士告诉腾讯科技,张朝阳此前把搜狐视频移动端业务独立出来,意在引入内部竞争和创新血液,但这也造成了搜狐视频PC和客户端业务的割裂,造成管理体系复杂、资源难以协调,拖累了工作效率。
     
    对于搜狐视频,张朝阳可能会打破原有的移动端和PC端过于分裂的状况,调整人事和架构,加强资源整合。
     
    但在上述调整中,对于张朝阳而言,亟需平衡搜狐高管的利益诉求、解决高管人才流失这个困扰搜狐多年的难题。据腾讯科技获取的消息显示,虽然方刚尚没有离职打算,但仍在身体康复过程中,短期内难以回归搜狐。
     
    搜狐历史上已经流失了包括龚宇、古永锵、陈一舟、李善友、刘春、王昕、张云帆、曹凯、尚进等在内的诸多高管或人才。
     
    有分析人士表示,不论是被收购公司的创始人,还是公司的核心管理层最终纷纷选择离职创业,说明搜狐管理层缺乏更好的股权激励和才华施展空间,而没有了人才以及对人才的激励,再大的公司也会凋零。“只有业务分拆、包产到户,让高管持股MBO,才能激发内部力量带来巨大的盈利。”一位投资界人士分析认为。
     
    无论如何,对于搜狐而言,2014年显然是极为关键的一年,张朝阳的动作将决定搜狐能否在接下来的互联网格局中继续保留住一席之地。
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  • 从经济学理解,为何互联网行业更易产生高溢价?下

     
    上篇见链接:http://www.chinalabs.com/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=21&id=4913
    商业模式影响收入分配结构
    在传统的中国、美国以及其他社会,一般人都有中等收入机会。在铁路、汽车、飞机、电话出现之前,各村、各镇基本是相互分隔的局部市场,那时没有像沃尔玛这样的连锁店集团公司,任何规模化的家电日用品生产、运输与销售都不可能实现。人工运货的距离也许可达二三十公里,但更远则体力难以支撑;即使马车和驴车可使运输距离增加,但由于没有现今宽阔的公路网,马车运输的有限容量和高额成本还是极大限制了生产规模与市场范围的扩张。
    因此,张三在张家镇、李四在李家镇可各办一家杂货店,但任何一家都不易办得太大,张家镇和李家镇甚至还可容纳多家杂货店。从这种意义上讲,正因为每家杂货店规模都小、需要的创业资本也不多,所以只要有创业意愿和能力,多数人都有机会筹集到所需资金、进入“企业家”阶层。
    多数人有从事“小本生意”的致富机会,而且这种致富机会人人平等,对于任何良序社会都非常重要。因为这是培育并维持一个足够大的“中等收入阶层”或“中产阶级”的必要条件,也是收入分配不至于太离谱的重要前提。一旦中产阶级占多数,社会稳定就是自然的事情,有产者有恒心,稳定会是他们自然偏好。
    在这个意义上,正因为以前开饭馆、开理发店或者种田的选择空间比较大,“创业机会”总体比较平衡,所以收入相差没有现在大。当年的地主也许真的富有,但没有几家的收入是普通百姓的几千倍、乃至几万倍。像十九世纪中国首富胡雪岩,的确超级富有,但红顶商人不代表社会中千千万万夫妻店阶层,他们是靠官商勾结,做军火以及其它跟官府相连的生意而成,或者干脆就是官商,通过贪污贿赂积累巨额财富。在官商之外的广泛社会,巨富的可能性很小,收入差距也没那么离谱。在我们的记忆中,传统社会温情脉脉,其中起核心作用的是千千万万夫妻杂货店、夫妻餐饮店,这些夫妻店是中产阶级主要的生存形式。
    但是,随着交通运输与信息技术的变迁,商业和餐饮业也在经历公司化、规模化的发展过程,夫妻店快速消失。规模化零售公司的直接效果之一是消费者能以更低的价格更方便地买到物品,消费者和创业者双赢。规模化零售也给社会带来挑战,它们能在全国范围内统一从生产厂商采购,利用现代物流低成本运往各地,由于它们采购量很大,掌握进货的定价权,能把进货价压到最低,进而能大打价格战。相比之下,夫妻杂货店的规模小,它们进货没有砍价能力,只能被动地接受厂商给的价格。所以,规模化公司化零售有极强竞争优势,夫妻杂货店很难生存。于是,今天人们作“小本生意”的机会越来越少,中产阶级难以扩大。
    餐饮行业也大致如此。俏江南、永和大王、麦当劳等连锁餐饮公司,因其规模优势,能把各类食物原料进货价压到最低,而夫妻餐饮店却不能。这势必造成传统夫妻店被淘汰出局,由各连锁餐饮公司取而代之。还记得《水浒传》中的武大郎吗?不管是武大郎开的酒店还是饭馆,都会分别被连锁酒店和连锁餐饮取代,武大郎开店实实在在地成了历史。
    在许多“勉勉强强”小规模创业机会不复存在后,张三李四们当然可以挖掘其它创业机会,也可选择成为国美、华联、沃尔玛、俏江南、如家连锁酒店的职员:只要这些连锁公司的收入在增长,张三李四们的工资也能增长,只是他们不再拥有经营性产权,没有财产性收入,生活方式跟自己做老板也不同。
    总之,零售业、餐饮业、酒店业、手工业这些传统夫妻店行业,这些年已经经历或正在经历“去夫妻店化”的洗礼,由一个个大公司取而代之。社会因此失去了众多中等收入机会,更多的人被打入工薪阶层,让收入分配、财富分配出现更为严重的分化。只是这种分化不是因为资本家剥削或贪婪而来,而是企业家利用现代技术带来的便利,通过规模化经营降低了进货成本和改善了运营效率。这样,他们比传统夫妻店更能给消费者优惠的价格、好的服务和更多的商品选择。尽管在这个过程中他们挤掉了众多夫妻店,扩大了社会财富差距,但这是“创造性破坏”,而且其背后并没有剥削,也不一定是贪婪使然。
     
    股市提升财富的数量级
    收入差距、财富差距的扩大也跟资本市场有关,而由资本市场产生的财富差距表象对社会不是坏事,而是积极的事。为理解这一点,我们不妨又对比一下。在缺乏资本市场的社会里,说“张三很有钱”,意思是“张三过去赚了很多钱,并且积攒下来没花掉”,“有钱”、“财富”更多指“过去的收入”。毕竟人的生命有限,靠一代人甚至两三代人累积到最后,个人财富、家庭财富最多如前面所说,以“万两银子”计算,不会以“亿两银子”计算。
    也就是说,在没有股票市场的社会里,不仅普遍显得没钱,而且即使一个创业者已成功,不管他是美国的盖茨,还是中国的李彦宏、马化腾,他都得一年一年、甚至一代一代地等待着收获创业的果实。在过去的世界里,成功企业家也得等上几代才能成为“万两银子户”、百万富翁,而成为亿万富翁几乎是不可能的事,因为“富不过三代”的诅咒会终止创业者后代的收入流。因此,没有股市的社会里,再有钱的人家也不会离谱地有钱,收入差距有限。
    可是,股票市场改变了财富数量级。股市给上市公司股票定的价,从本质上是对未来的定价,是对创业者创办的企业之未来无限多年收入预期的贴现定价。现代公司治理让公司能脱离创始人的有限生命而永久地经营下去,使公司的寿命没有明确的上限。于是,微软未来无限多年收入预期的贴现值可以有2000多亿美元,盖茨20多岁时就成了亿万美元富翁。同样道理,李彦宏和马化腾都是30多岁就成为数十亿美元富翁。股市让他们不需要等几十年、几代才能实现创业的果实,而是现在就能把公司的未来变现。
    以马化腾为例,从2004年到2011年,腾讯的利润分别为4.4亿、4.8亿、10.6亿、15.6亿、27.8亿、52.2亿、81亿和120亿。马化腾持有腾讯14%的股权,假如2004年至今腾讯没有在香港上市,也就是说还没办法对腾讯未来做定价。那么,马化腾的个人财富只能通过过去的收入体现,亦即大约等于过去这些年腾讯的利润总和乘以14%,也就是43.8亿元。这里,我们当然是假定即使腾讯没上市,其利润也如2004年上市后的一样,这一假定在现实中难以成立,但我们不妨以这个为基础计算马化腾的个人财富(尽管这明显是高估了)。由此知道,如果腾讯还没上市,马化腾最多只有43.8亿,这虽然也是巨大的财富,但远远低于他今天近600亿港币的个人财富,这近600亿港币的财富来源于股票市场对腾讯未来的定价。
    这说明,虽然传统社会和现代社会的企业与个人都有未来收入预期,但以前没有资本市场,没办法对未来收入预期做定价,也没办法把未来收入转变成今天就能算数、就能花的财富,因此,过去即使张三创业成功,有很好的未来收入预期,人们也不一定认为他是百万富翁、亿万富翁。
    由此看到,今天有那么多亿万富翁,部分是资本市场所致,因资本市场对未来做定价而来,是资本市场量化了未来收入预期才有了那么多的亿万富翁,而不是因为企业家、资本家更贪婪或更剥削的结果。对于由资本市场带来的这种财富差距幻觉,政策和法律层面不一定需要做出反应,因为过去和现今社会都有未来收入预期,只是一个没对这些定价,另一个对此进行了定价。
    从经济学理解,为何互联网行业更易产生高溢价?下
    挑战在哪里?
    收入差距、财富差距在恶化,这是现实,也是“占领华尔街”运动的大致背景。恶化的起因很多,其中,交通运输技术、信息技术、互联网为全球化提供了基础,而全球化在一定程度上使“赢者通吃”的地理范围不断扩大延伸,这样,有能力的群体成为世界佼佼者,享受前所未有的收入,集中大量财富;而规模化商业模式一方面造就一批新的亿万富翁,另一方面将许多传统夫妻店挤出,让众多资产阶级加入工薪大军。这些因素使收入分配、财富分配往两个极端分化。
    但这些因素跟贪婪、剥削没关系,政府要做的显然不是去禁止技术革新,更不是去阻挡全球化。因为抑制革新的动力、降低全球化的激励都会逆转人类社会的进程。各国政府可以做的是为社会底层提供基本的生活保障,给那些在竞争中不幸运或者天生人力资本不足的人有体面生活的机会。激励上升通道、保障底层是上策。除此之外,强化教育和科研,提升全社会的人力资本,是应对现代经济现实的良策。在国家层面如此,在个人层面更是如此,人力资本的价值高于任何时代。
    前面谈到的是全球经济现实,就中国而言,收入差距的恶化显然还有其它同样重要甚至更重要的因素。在中国,三座大山造成了权力关系对收入机会分配的决定作用:第一,国有资产的垄断地位,包括国有企业在重要行业的地位、国家对银行以及其它金融资源的垄断、政府对土地的垄断,政府集中拥有这些资源后权力关系的价值就高,权力支持谁发展谁就能发大财,否则寸步难行;第二,各行各业都充满行政审批,行政管制无微不至,从餐饮、零售到制造业、互联网、电信、能源、金融、银行、基金等,得不到审批就无法开业或扩张;第三,征税权不受制约,名义上征税是为了转移支付、为了二次分配,但在缺乏财政透明监督的背景下,征税不仅没实现应有的转移支付,反而把更多国民收入集中到政府手中,给形象工程提供了更多资金。这些形象工程不仅让资金错配,社会就业被抑制,还让拥有权力关系的群体得到更多超大项目。
    在任何国家,政府权力都可以扭曲不同群体的收入机会。但是,当政府不垄断金融资源、企业以私有为主、征税权受到制约、行政管制不是无孔不入时,权力就不会有那么高的价值,掌握权力或接近权力的人不见得能轻易成为亿万富翁,行贿的动力不大,权力就不会是扭曲收入分配的主因。相反,如果在一个国家里一方面是政府权力不受制约,另一方面各类资源、国民收入和审批权又都掌握在政府权力手中,那么,真的是政府想让谁成为富翁,他就能成为富翁。
    在中国,“赢者通吃”也是越来越显著的现象,只是决定“赢者”的第一要素是权力关系,而不是现代技术、全球化或者规模化商业模式。即使有好的商业模式或者现代技术带来新的发展机会,如果没有权力关系,你未必能成为富翁。有意思的是,国有银行、国有资产和土地集体所有制是权力价值的经济基础,现代商业模式使权力关系的经济价值上升几个数量级,而资本市场给权力关系变现提供了前所未有的便利,不需要等好久,当下就能变现。因此,在规模化商业模式和现代资本市场的帮助下,三座大山造就了中国独特的收入差距与财富分配结构。
    在我们思考、讨论中国收入差距问题时,不能简单地回到所谓“公平与效率”、“政府与市场”到底该侧重哪一方的老框架上,而是必须看到现代经济的特征,认清新型行业在创造价值时跟传统产业的差异,否则在政策层面难以对症下药。尤其是我们不能假定“政府等于公平”,不能认为“如果你在公平与效率中选择了公平,那么在政府与市场中你就选择了政府”,而是要看政府本身是如何组织的,要看权力部门、掌权者是否受到必要的监督制约,否则,把更多资源、更多管制权给予政府,等于让权力关系在收入机会分配中起更大的决定作用。当政府权力不受制约时,在“政府与市场”中选择给政府更多权力,只会导致更多的不公平,收入差距不降反升。所以,扭转收入差距的最重要一步是实质性的政治改革和国有资产民有化。
    本文节选自《改革思想录》(当代中国出版社出版)“收入的差距为何越来越大”一文,作者陈志武
    《改革思想录》是《经济观察报》推出的学者文集汇编,收录了陈志武、秦晖、许小年、孙立平、张维迎、肖知兴、薛兆丰、雷頣、金雁、何帆10个中国学界精英的文章,他们的文章洞察深刻,目光深远,深受读者欢迎。
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    “赢者通吃”作为人类社会的现象,似乎势不可挡,与其相伴的是收入差距恶化。如果我们以处于财富顶峰的富豪作为参照系,也能大致看到这其中的变化。十八、十九世纪时,中国富豪的财富以万两银子作为基本计算单位;英国商人把百万英镑看成可望而不可及的天文数字;而1800年前后整个美国社会的货币供应大约是280万美元,如果一个美国人的个人财富在那时如果能达百万美元,他毫无疑问能进入当时的首富榜。如今,中国首富的计算单位不再是“万元户”级,而是数百亿级;在美国,盖茨是首富,财富超600亿美元……但与此同时,不管是在十八、十九世纪,还是在二十一世纪的今天,各个社会都有赤贫阶层,他们在收入分布的最底层,收入和财富几乎一直为零。
    因此,中国也好,美国、英国也好,财富和收入从最高到最低之间的距离被拉大了许多倍,也比以前更加分散。当然,富豪财富计算单位从以前的“万元”级转变到今天的“百亿”级,肯定和各国货币体系从金银本位到信用货币的变化有关,财富数量级的提升有相当一部分是“虚的”,是因为货币被滥发灌水贬值所致。但财富分布、收入分布的恶化也是存在的,这一基本事实难以否定。
    那么,收入差距的扩大到底因何而致?是像反自由贸易者所说的,是因为全球化?还是像“占领华尔街”运动的推动者所指责的,是因为现代资本家的“道德沦丧”、“过度贪婪”?还是像英国《金融时报》等国际媒体所指责的,是因为“资本主义制度的内在矛盾”?2008年的全球金融危机不仅点燃了“占领华尔街”运动,而且在理论学术界引发了一场对资本主义的再反思。在人类近两个世纪的历史中,这是第三轮对资本主义的反思——第一轮发生在十九世纪的后半叶,第二轮是经济大萧条的二十世纪三十年代。那么,这一轮反思的结果会如何?是否会终结资本主义的自由市场体系?取而代之的又会是什么?在我们都关心收入分配话题的时候,首先应该做的是认清今天的世界经济、中国经济到底是怎么回事,有哪些特征是之前没有的。只有认清之后,政策决策才可能对症下药,避免不着边际甚至帮倒忙。
    在本文中,我不试图对未来的走向做预测,而是希望通过分析现代经济的特征,尤其是许多现代行业的商业模式以及资本市场提供的财富实现手段,来证明如下结论:财富差距、收入差距的扩大并不是因为现代资本家比以前“道德沦丧”,不是因为现代企业家更加贪婪,而是现代技术和规模化商业模式所致。
     
    现代商业增大收入能力差距
    各社会的制度不同,收入差距的程度当然也各异。特别是政府权力在资源配置、定价机制中的角色越大,社会群体间的收入机会就越不等,掌握权力或贴近权力的“特权”群体就越能获得超额收入的机会。例如,政府可以规定只有北京出生的人才能进入金融和电力行业,而湖南人只能种田,这样,北京出生的和湖南出生的人之间,收入机会就会有天壤之别。我过去的研究也表明,政府权力越大的社会,往往也是收入机会越不平等的社会。在从制度层面找原因之前,我们先看看现代技术带来的收入机会差别。
    以腾讯公司为例,虽然这个互联网公司成立于1998年,但13年后的2011年,收入已达280亿元,利润接近120亿元。按照1万名员工计算,腾讯人均创收280万元,人均利润120万元。相比之下,2011年中国农业总产值在4万亿元左右,按3亿农民计算,人均创收1.3万元,不到腾讯的二百分之一。这样一来,农民收入远低于腾讯员工也就不足为奇了。
    那么,为什么腾讯的创收能力超越农业这么多?是否跟收入分配制度、跟贪婪有关,即腾讯的员工比农民更贪婪呢?其实不然。关键是农业跟腾讯的经济特征完全不同,两者的产出函数不一样。
    农业的产出与投入之间有极强的线性关系,这限制了农民创收空间。如果种一亩地需要花100小时劳动、200元种子和肥料成本,最终产出100公斤粮食,那么,要生产1000公斤粮食,就需要种10亩地,投入1000小时劳动、2000元种子和肥料钱;为了生产1万公斤,就需要种100亩地、花1万小时……不能因为这亩地种好了,下一亩地就可以少花劳动时间或肥料成本,每亩地所需要的劳动和成本投入是相互独立的,这就使农业生产难有规模效应。每人每天只有24小时,即使不睡觉不休息,农民的收入也难以逃脱产出跟投入间线性关系的约束,收入不可能太高,此即几千年来没有农民靠种田种出亿万富翁的原因。
    而腾讯的产出和投入之间的关系不仅是非线性的,甚至没有太大关系。在腾讯QQ空间里,一顶虚拟帽子的设计可能要几个设计师与程序员花几天时间,而一旦设计好了,虚拟帽子卖一顶一块钱,卖100万顶创收100万元。由于虚拟帽子销售是电子记账收费,每卖一顶并不需要重新制造,所以,腾讯卖一亿顶虚拟帽子跟卖一万顶在成本上几乎没有差别,但收入却天壤之别。腾讯的虚拟衣服、虚拟装饰、虚拟家具等,都是如此。这就造成了其收入和成本投入之间的关系非常弱,赚钱能力空前的高。
    微软的商业模式也有类似特点,一旦微软把系统软件开发好(这当然需要成本投入),它卖一万份还是卖十亿份,总体成本差别很小,因为每一份的边际成本(包括制造成本)几乎为零。但是,比起零制造成本的腾讯QQ虚拟衣服、虚拟帽子,微软还是要为每一份软件付出硬盘、刻盘、包装、邮寄成本等。
    金融服务业的产出与投入关系跟腾讯的也很类似。比如,华尔街投资银行高盛帮客户张三公司融资1000万美元,为了尽职,可能需要一个10人团队花十天时间;而另一家客户李四公司需要融资10亿美元,为了尽职,高盛可能也会派一个10人团队花十几天时间,成本基本不变,但收益却高100倍。正因为这种规模效应的差别,高盛可能不会做1000万美元甚至几千万美元的单子,金额太小对他们不合算。这也说明投资银行的收益跟成本之间是非线性关系,甚至两者间是没太多关系的。
    基金管理行业也是如此,像对冲基金或者私人股权基金,可能整个公司只有15到20人,这个团队可以管理2亿美元,也可以管理20亿美元。因为一旦他们决定投一个公司的股票,投10万和投1000万美元对他们来说需要做的工作、花的时间完全一样,管理2亿和管理20亿的运营成本类似,但利润可能相差十倍。
    由此我们可以看到,华尔街的公司赚得很多,年收入几百万美元甚至上亿美元,远远高于传统农业甚至手工业,在相当程度上是由金融交易特别的规模效应和金融行业的性质所决定的。金融交易的本质是其价值创造不完全取决于劳动时间,也不完全取决于成本的投入,而是取决于金融从业者的人力资本,包括他们所受的教育、积累的经验、组织能力、个人情商、个人诚信和人脉关系网络等。
    既然金融交易具有上述的规模效应,为什么华尔街公司不能少收费,特别是随着交易金额的递增让单位交易额的收费下降呢?这不是证明他们过于贪婪吗?其实,这涉及到公平竞争、充分竞争的问题,只要金融行业对新手是开放的,只要监管没有苛刻到新手没机会进入华尔街,那么,如果现有公司能够继续高收费,就说明他们有自己独特的、其他人无法获得的市场优势。只要这种市场优势是竞争中建立的、不是靠行政垄断或法律垄断获得的,只要其他人有机会自由进入华尔街,这种高收费高收入就不存在贪婪或剥削。能够收费高,说明交易的对方得到的收益也高,否则对方不会参与交易。
    金融交易除了具备类似腾讯的规模效应外,还因为其对信任的超级依赖,使得这个行业更趋向于“赢者通吃”。金融交易从本质上都是跨期价值交换,把今天的价值跟未来的价值进行置换,或者把未来两个不同时间点的价值进行交换,所以是一种承诺,是一种跨期价值交换契约。而这种跨期交换契约是否信得过、是否值钱,完全取决于交易双方的可信度,取决于金融中介的可信度。对于这种超级依赖交易各方可信度的交易来说,已经经过多年风吹雨打的百年老店们就显得格外“值钱”。在金融消费者看来,一个华尔街公司存在的年份越久,其可信度就越高,就越靠谱。金融市场对信用、信誉的极度依赖决定了已经历史悠久的华尔街公司总是占据优势,后来者总是面对极高的门槛,更显得“赢者通吃”。
    华尔街收入高,只能说是现代金融市场的特征所致,而不能因为收入高就断言华尔街更贪婪。有人可能会说,在政府管制不过分的情况下这些行业的就业对谁都开放,但毕竟高科技公司、华尔街的公司都要求很高的教育背景和人力资本,只有具备这些条件的人才能进入,社会中的其他群体就只能从事传统的低收入行业,他们的收入也增长缓慢。所以,为了防止收入差距不断拉大,就该对其收入设上限或者多征税。为什么政策思路非要通过打击能者来使其向弱者靠拢,而不是通过专业教育提升竞争失败者的人力资本,同时由政府给他们提供基本生活保障呢?
    如果强行对华尔街的收入设限,那只会打击其发展与创新的积极性,社会与经济所需要的金融供给就会受挫,就要付出很高的代价。现代经济不仅对类似腾讯这样的高科技公司依赖度越来越高,对华尔街金融经济的依赖度也在日益上升,华尔街对现代经济是不可或缺的。
    实际上,产出是投入的线性函数不只是农业的特征,许多传统行业也如此。新闻媒体差不多也是这样,一般的新闻稿子需要几小时、几天甚至更长时间才能完成,刊登一次后基本没有再使用的价值,又得写下一篇文章,这样每篇文章就像农民的一亩地,文章之间虽然不是完全独立,也不是没有协同效应,但协同效应很有限,每天的新闻稿子还是要日复一日地写。很少能因为今天的稿子使明天后天少写,除非报纸杂志的广告收入能不断增长,否则传统纸媒的收入跟投入之间接近线性关系。这或许是在互联网媒体兴起之后纸媒正被不断挤出的原因之一。
    制造业企业的收入和投入之间不是线性关系,因为它们可以通过新技术提高生产效率、减少人工成本占比,也可以利用其生产规模优势迫使其供应商降低价格,这些都能降低产出跟投入间的直接关系、帮助提高制造业的收入。但是,制造业最终逃不开每件产品都需要部件、配件、人工成本投入的事实。以汽车制造为例,虽然制造商可以压低发动机、车身、刹车、轮胎等部件的进货价格,但毕竟每生产一辆汽车都必须用上这些部件,每生产一辆汽车的边际成本不可能降到零。也就是说,虽然汽车制造商可以通过技术革新降低成本、提高生产效率,但每辆汽车的边际成本降到一定水平后,制造商的收入和投入之间依然会趋向于一种线性关系,增长就受到新的约束。
    波音公司在世界飞机制造业独一无二,它雇用了16万名员工,其公司市值才540亿美元,加上120亿美元负债,相当于16万人经营660亿美元资产。相比之下,Bridgewater As-sociates是对冲基金行业佼佼者之一,有1200名员工,但管理的资产为1250亿美元,是波音公司市值的两倍。而Blackrock是综合性基金管理公司,员工9000人,管理3.5万亿美元的资产。在新型高科技行业中,谷歌有2.5万名员工,市值2000多亿美元。
    正因为制造业跟腾讯、华尔街金融公司相比的不同特点,使他们的收入水平难以跟新型行业相提并论。从上面的讨论中,我们看到新型产业、金融行业跟传统农业和工业的收入差距,并非像大众媒体和政客们说的那样是因为资本主义制度或贪婪所致,而更多的是由于这些现代产业具有全新的特征。只要这些行业对各社会群体是开放的、机会是平等的,就不能因为张三有本事进去而你没相应人力资本进入,而要求政府多干预、多对他们征税。
     
    全球化带来的机会差距
    姚明在退出职业篮球赛之前,平均每打一场球的收入是25万美元左右。这个数字相当于5个美国家庭的年收入,近30个中国家庭的年收入。对于习惯于劳动价值论的人来说,打一场篮球赛赚25万美元,怎么也难以从劳动时间和强度来解释。今天姚明打一场球,跟70年前的篮球明星相比,所花的时间和消耗的能量力气应该差不多,即使有差别也不会是数量级意义上的。但是在收入上,姚明可能是70年前的球星的数百倍、甚至一两千倍。即使相对于同时期美国和中国家庭的平均收入的倍数,70年前篮球球星的每场球赛收入也不会是当时5个美国家庭的年收入,或30个中国家庭的年收入。
    从经济学理解,为何互联网行业更易产生高溢价高收入?上
    如果按照政治经济学教科书给的劳动价值论计算,一项经济活动的价值等于劳动时间乘以单位劳动时间的平均社会成本,那么,姚明一场球赛值多少呢?假如在美国姚明级别的人每小时劳动成本为1000美元,一场球赛按两小时算,也就是2000美元。
    当然,劳动价值论是错误的。今天跟70年前相比,最大的差别在于:70年前,一场篮球赛只有现场观众享受,即使门票贵到200美元一张,有1万名观众,主办方也只能得到200万美元的收入,除此之外主办方没有其他收入;可是,今天的篮球赛与其说是给在现场的观众打的,还不如说是给场外数量达到数亿人的美国与中国观众打的,这些观众可以通过电视、互联网视频观看实况,也可以在比赛之后通过互联网下载观看。这种因为电视和互联网技术的发展,经济和体育打破了国界,带来了受众数量级的巨大变化,使同样一场球赛、同样多的劳动付出带来了截然不同的价值。
    所以,姚明每场球赛的收入这么高,倒不是他比过去的球星多做了什么,而是现代科技和全球化秩序帮他做了很多,使他的人力资本增值,让他的劳动所能带来的价值大幅提升。
    换言之,现代技术和全球化使“赢者通吃”更上一层楼。过去,各城市、各地区都有当地的篮球明星、排球明星、足球明星、乒乓球明星等等,虽然大家更想看世界明星的比赛,但是由于交通运输障碍、电视与视频的不存在,绝大多数球迷的梦想不可能成真,因为世界明星不方便经常到各地去参赛。所以,以前大家只能在当地看本地球手的比赛,不会太过瘾,但比起没有比赛可看还是好了很多。当然,这样一来,各地的地方球星都有可靠的铁饭碗,不用担心世界球星抢走他们的本地球赛机会。
    可是,今天的电视和互联网把大家的注意力都集中到世界球星上了,本地球手比赛越来越没人看了,更没人愿意花高价买门票了。从小打篮球、打排球的人要么进入国家级、世界级,得到类似姚明的高收入,要么就很快改行。在姚明们和普通职业球手之间,是真正的、前所未有的冰火两重天,他们的收入差距比几十年前拉大了许多倍。
    而唱片、录音带、影碟的出现也使歌星、影星一下子全球化了,买唱片只买全国明星、世界明星的,看电影也只看世界明星的大片。今天有了互联网下载的便捷之后,演艺界在全球范围内“赢者通吃”的局面更被推到全新的高度,在世界级明星和非明星之间的机会鸿沟、收入鸿沟被大大拓宽了。
    这种现象不局限于体育界、演艺界,甚至学术界也如此。学术界特别是经济学家群体里,也是“赢者通吃”局面日益加剧。记得原来从北京到长沙,哪怕是特快火车也要将近一天时间,这意味着以前在湖南的经济和商业会议上,主讲嘉宾很少是来自北京的全国知名经济学家,更多是湖南本省的专家。因为从北京到湖南、再从湖南返回北京需要坐两天火车,加上开会一天,去一趟要花三天时间,漫长的路途使得再有名的经济学家也很难一年跑遍全国各地进行会议演讲。
    今天,飞机大大缩短了全国各地间的距离。2008年金融危机高峰期,我碰到几位全国知名经济学家同仁,他们日理万机,一天出席多场会议演讲(包括笔者本人也在此列)。其中,一位同仁周六上午在日本大阪演讲,下午在东京演讲,晚上回到北京,第二天周日在北京上午下午分别有两个会议演讲,周一上午在天津会议演讲,完后奔机场,于下午两点钟赶到上海的会议演讲,晚上又要从上海飞深圳,周二上午在那里发言,之后又是哈尔滨,等等。按照这样的行程,单个知名经济专家在三天里可以去六个省市,出席至少六个会议发言,而二三十年前要三天时间才能去一个省市。可见,现代航空交通使专家学者的生产率提升了至少五倍,他们能跑遍的省市数量和参加的会议数量翻了许多倍。
    这样一来,全国有名的专家学者也是“赢者通吃”,挤掉本来有不少演讲机会的各地专家,让少数全国有名的专家的收入大增,而地方专家的收入机会相对减少。由此看到,专家学者之间的收入差距也被拉大。值得庆幸的是,随着中国经济的增长,水涨船高,各种会议的数量也翻了多倍,即使全国知名专家一天跑三个省市,他们也无法囊括所有会议演讲机会。从这个意义上说,经济高速增长后,全国性赢者的所得上升得最多,但其他专家的机会也会比以前好很多,只是相对于最顶尖的专家,收入的距离被科技拉大了。
    交通技术、媒体技术改变了人类生活,不仅丰富了我们的所见所闻,拓展了人生阅历,而且大大提升了生产速度和效率,新型交通使“天马行空”、“日理万机”不再是抽象的夸张隐喻,而是我们每天的真实生活。但是,也免不了造成许多其他后果,其中“赢者通吃”被不断延伸,先是地区内的“赢者通吃”,后是省市范围内的“赢者通吃”,再后是全国范围内的“赢者通吃”,现在是全球范围内的“赢者通吃”,与这一不断延伸的过程相伴的是赢者与非赢者间的收入距离变得越来越大。
    这是贪婪、是资本主义制度所致,还是人类社会日益进步的必然副作用?这些都值得我们深思,否则我们就会对当今社会、经济做出误判。
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